对于大家来说，入“模”可能是一个很陌生的提法。入“模”是职场中知己知彼的潜规则，讲究在职场中为自己找到适合自己发展的平台，不是拿一些硬条件（例如专业、学历等）去判断我们应该选择的企业和岗位，而是要真正了解我们自身能在除甲醛工作中创造价值的个人特质在哪里。
以创绿家来说，“模”就是工作岗位，可以是治理岗位或者销售岗位。企业要找能够匹配业务、匹配团队、创造业绩的人才，应聘者要想让自己入“模”。我们不要盲目削足适履，也就是说不要盲目地用企业的“模”来包装自己，否则最终必然是不欢而散。
现在，发现你的优势
要想在职业发展上有所突破，让自己在职场上实现幸福人生，关键要从自身找突破。经历多年的学习和实践，我们自身在不断地强大，但是我们个性的始终如一，不会随时间的变化而改变，不可替代也不可复制。个性优势能够给我们带来无限的价值，是无人取代的强大力量。现代企业都在寻求人才优势与企业资源的组合，我们岂能怠慢我们自身的优势。
在多年的人力资源工作经历中，身边不乏这样的实例来证实。菁菁就是其中的一位，一名工商管理专业的大专生，初见她时不会让人目光停留，从学历和实践经验上来说，她不具备任何优势，但是最终在众多知名学府学子应聘的角逐中，菁菁被选中了。
今天的菁菁已在美国的一家公司做商务经理。菁菁的成功在于对自己的了解，面对就业的压力时她拥有良好的心态，并运用一定的面试技巧更好地将自己的优势表达给面试官。
其实，在面试过程中，她更多的是在表达具备的才干，用自己学习和实践经历向面试官展示自己在做什么样的事情时感觉很强大，并有很好的收效。这一点对很多应聘者来说都是不具备的素质。菁菁的成功告诉我们，企业对人才的需求是多样化的，人才取胜的关键是我们自身无法被别人取代的自身优势，真正地认清自己，成功就在眼前。
最近流行一本书《现在，发现你的优势》，读后我对入“模”这种优势管理有了一个较为清晰的认识。在人力资源管理工作的实践中，我一直强调的那种“搭班子”做法，不就是这种优势管理吗？
一个高绩效的团队对人才的需求是多样化的，即团队是一个“多面手”，但是“多面手”的团队并非要求团队中每一位成员是一个多面手，而仅仅需要每一位成员精于自己擅长的一面，发挥个人***的作用。
当我们清楚了这个道理，现在的关键在于我们怎样认识自己，探寻自己无法被别人取代且能为企业带来经济效益的独特之处，同时自身也享受创造价值的过程。这一点是每一个人职业生涯中的必修课，是我们身在职场必须掌握的一项重要技能。在掌握这个入“模”的技能之前，我们首先要问自己“从我们自身考虑，什么在阻碍我们前行”。
失败不一定是成功之母
在课堂上，我经常会问同学们同样的问题。“大家在什么情况下认为学习是非常必要的？”答案不出我的意料。“发现自己在某方面不足的时候，会投资时间和精力去弥补。”这个想法在大家的思想中已经根深蒂固，大多数人认为“修正不足”是促进他们成功和职业发展的关键因素。
学校一向是这么教育的，我们更注重自身的不足，这些不足是我们自身最薄弱的环节，如果这些环节出现问题，那我们就会失败。可问题是：我们弥补这些方面的不足，我们就能成功，或者我们就会获得在工作中的成就感吗？如果是这样，我们周围将不乏大量成功人士。
中国古训告诉我们，“失败是成功之母”，但是优势管理告诉我们的是：失败仅仅让我们学到失败的特征，如果要想成功，就要学习了解成功的特征。只有在成功的特征上去消费自己，我们才能接近成功，即使量变还未达到质变。
这个过程，我们会收获一种快感，我们在做自己兴趣所在且擅长的事情，同时整个过程中也收获对自己的肯定。如果我们没有找到自己的优势才干，茫然行事，我们就是在错误的道路上一路狂奔。
我们身边有太多人已经证明了这个理论。在大学的时候，有不少同学学习并不怎么好，即使苦下功夫也很难在学科上见到成果，但是步入职场之后呢，“差”生变成“精英”的现象屡见不鲜，非本专业方向发展的也比比皆是。
这些事例告诉我们曾经的失败和不得志是存在人才潜能定位的偏差，改变努力的方向，一切都会变成可能。
最终，阻碍我们精英之路的是思想上的误区。首先，我们认为弥补最弱的方面，才能取得***的进步；其次，就是大多数人认为让自己成为“多面手”才能取得成功。实际的情况告诉我们，一个人在自己的优势方面才会最有求知欲，最有创造力，也最乐于学习新事物。
而且，一个优秀的团队成员并不需要成为一位“多面手”，现实中也不存在这样的人。团队要创造高绩效，需要的是一个“多面手”的团队，而这恰恰正是团队中的个体发挥个人的优势，精于做自己擅长的事情。
