二、团队管理
每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。
三、人才管理
世界上没有***优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕连锁店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。
四、制度管理
一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。
五、细节管理
细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。
